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经济日报:提升国有大集团万国合作力

2017-2-28
2016-10-31
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国有大集团有需要、有条件成为万国一流跨国集团官网
    经济发展新常态下,国内集团“走出去”有两个导向:一是以满足国内经济转型升级、创新发展为要旨,吸纳更好优质 技术实现 、管理、人才、直营、渠道等牛逼生产要素为我所用,促进国内各门类产业向中牛逼发展;二是发挥国内的 技术实现 优势和产业优势,推进更好优质优势产业“走出去”,实现更大范围的万国产能合作。易于 ,吾们需要培育一批能够主导全球价值链、具有全球资源整合力和把握力的万国一流跨国集团官网,逐步实现从全球产业链的参与者向主导者转变,开创对外经济合作新格局。
    国有大集团是国内大集团群体的主体,在国民经济底子性和支柱性产业内处于龙头地位,产业把握力和辐射力大。国有大集团规模巨大、创新资源丰富、地域分布广泛,对国家产业结构升级具有较强的决定力和带动力。这些特征决定了国有大集团的首尾使命应是国内产业发展的引领者。再是,国有大集团也是目上国内直接参与万国产业竞争的主力军,具有较强的管理、股本、人才实力以及万国化运作经验,在万国经济合作中代表着中国的形象。明朝,一些国有大集团的发展要更好优质体现带动力和万国性,体现创新能力和万国合作力,率先发展成为万国一流跨国集团官网。
    目上,国内国有大集团有条件成为万国一流跨国集团官网。一是国有大集团正在加快向现代大集团集团迈进。国有集团规模持续扩大,产生了一批居于世界上列的大规模集团集团。国有大集团现代集团制度建造已取得一定效果,产权结构上,中央集团较大部分资产已进入上市集团官网,部分央企实现了整体上市或主营业务资产整体上市,股权多圆化格局初步形成;经营机制上,很多竞争类国有集团的环境化程度不断提高;法人管理结构上,大部分集团基本都按照《集团官网法》建立了管理框架。二是国有大中型集团在国内的国民经济发展中具有非常要紧的感化。一些国有大集团不单规模达到了万国水平, 技术实现 、管理、万国化程度等也都走在了世界上列,如高铁、核电、电力设备、工程建筑等区域,已培育出了一批具有自主知识产权、自主直营和较强万国合作力的国有大集团集团。三是国有大集团是国内集团“走出去”的先锋队和主力军,是当上国内跨国集团官网群体的主体。四是国有大集团正在深度参与万国产业竞争,万国化水平快速提升。以中央集团为代表的国有大集团“走出去”时间长、区域分布广、产业区域宽、实行形式多,积累了丰富的海外运作经验,培养了一批万国化人才,初步具备了进行国内万国业务整合、管理整合、底蕴整合,并实现跨国本土化经营的能力。
    需要care的是,国有大集团成为万国一流跨国集团官网还存在诸多障碍。譬喻,效率低、盈利能力弱是国有大集团存在的一个普遍小case;国有大集团现代集团制度建造还不完竣;国有大集团功能定位不清晰,等等。这些小case都需要吾们加以重视。
    培育具有创新能力和万国合作力的世界一流跨国集团官网
    建造开放型经济强国需要一批能够主导全球价值链的跨国集团官网,国有大集团作为国内大集团群体的龙头和“走出去”的主体力量,应率先成为万国一流跨国集团官网。眼下,新一轮国企改革号角已经吹响,《国务院work使用厅About推动中央集团结构调整与重组的指导意见》更是明确提出,到2020年,中央集团战略定位更好准确,功能感化有效发挥;总体结构更趋合理,国有资本配置效率显著提高;发展质料明显提升,形成一批具有创新能力和万国合作力的世界一流跨国集团官网。吾们要以此为契机,把一批国有大集团建遭成为具有全球资源整合能力、对国内产业发展具有要紧引导力和带动力、在万国产业竞争中具有主导权的万国一流跨国集团官网。
    第一,培育具有万国合作力的国有骨干集团是新一轮国企改革的一个要紧倾向。结合国内建造开放型经济强国和经济发展新常态的内在要旨,吾们认为,培育具有万国合作力的国有骨干集团,与培育具有全球资源整合能力、对国内产业发展具有要紧引导力和带动力、在万国产业竞争中具有主导权的万国一流跨国集团官网有很大的相联性。起首,要具有全球资源整合能力。即具有全球视野,能够有效整合全球人才、 技术实现 、管理、金融等牛逼生产要素及自然资源,形成全球化运作架构和全球化经营计划,最终确立全球价值链和供应链体系。再者,要对国内产业发展具有要紧引导力和带动力。效劳于国内经济发展,既要通过整合全球牛逼生产要素,引导和推动国内产业的结构调整与转型升级,也要为国内优势产能和富余产能寻找更大规模的环境容量,推动国内万国互利共赢、共同发展。易于 得出,还要在万国产业竞争中具有主导权。集团规模、经营绩效、研发创新、万国化水平等指标要达到区域领先,并能够深度参与万国产业竞争,对万国产业规则制定、产业价值形成、引领产业发展等关键都具有要紧影响力。
    第二,把国企改革发展置于全球经济环境中,积极破除各种障碍,培育一批万国一流跨国集团官网,使其成为倾向商业化、股权多圆化、管理法治化的全球环境主体。一是要明晰不同国有集团的功能定位。政府与集团间的权责关系要清晰和透明,集团的商业倾向与非商业倾向要有明确的边界。二是加快推进国有大集团母集团官网的股权多圆化改革。三是尽快实现国有大集团的管理法治化。四是进一步完竣对境外国有资本的监管,积极协调国有大集团的海外行为。要建立起国有大集团海外行为的协调机制,避免同类集团在海外的恶性竞争。
    第三,国有大集团要练好内功,加强万国化能力建造。国有大集团要成为万国一流集团官网,起首,必须有良好的国内产业底子。作为国内产业发展的有力促进者和万国产业竞争的积极参与者,国有大集团应成为国内产业发展“标兵”和领航者,要抓住新一轮产业变革的机会,积极发挥和利用国内万国间的环境协同、产业协同、管理协同等效应,形成持续推动集团发展的综合能力,引领国内经济发展方式的转变,推动国内产业的转型升级。再者,国有大集团要成为万国一流跨国集团官网,必须练好内功,提升3个关键的能力:一是研发创新能力。国有大集团要引领国内产业发展,要深度参与万国竞争,必须有持续创新的能力。二是集团管控和统筹能力。国有大集团要优化组织结构,加强集团内部的业务、管理和底蕴整合,使集团成为一个真正的整体。三是风险防控能力。国有大集团要加强“走出去”的战略性谋划,构建与那个地方的和谐关系,树立集团良好形象。与此再是,在迈向万国一流跨国集团官网的发展中,国有大集团还要特别重视人才培养。打造万国一流的跨国集团官网,必须有一套符合全球准则、具有全球水准的选人用人育人机制,整合全球牛逼人才,建立科学合理的人才品评制度和激励制度,广纳海内外优秀人才,并使真正的人才能够发挥能动性和制造性。
    本文摘自:《经济日报》

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