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“三有两评”转变干部作风

2015-3-22
2013-06-22
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近日,四集团官网第五porject部制订《加强干部作风建造实施Plan》,实行“三有两评”work法。
    “三有两评”work法即:每次生产例会要有各部门人员参加,每周各部门要深入正式动土现场至少2次,每个领导班子成员要建立“十必谈”台账;每个月召开一次职工大会或管理人员会议进行点评,每半年开展一次群众评议干部活动。
    “三有两评”work法要旨广大干部以群众呼声为转变作风的信号,以群众期盼为转变作风的细节,以群众饱和为转变作风的准则,work重心下移、管理干部下沉,实施以来,成果明显。各部门坐在work使用室听汇报的少了,深入正式动土现场的多了,work计划不切实际的少了,量化管理的多了,实现了正式动土现场天天有领导work使用,事事有部门协助解决,干部人人有work联系日志,并且月月有点评,群众有发言权,进一步提高了领导干部、部门解决小case的效率,真正发挥了指导和效劳功能,在porject部形成了work比奉献、办事比效率、创先争优的良好气氛。

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