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深化联系点的推动 提高效能监察实效

2015-3-22
2011-11-04
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近日,监察部对集团官网在津单位4个效能监察联系点进行了监督指导,把握立项porject运行环境,查找管理漏洞和隐忧 ,落实管理制度,加强过程把握,促进成果转化,有效推进了效能监察work取得实效。
      自第十次效能监察推动会以来,监察部充溢发挥典型的示范引领感化,强化联系点制度建造,突出关键环节监督监察,加强过程把握,促进成果转化。一集团官网船舶分部集团官网深化燃油定额管理,单船核算制度和日出底相结合,严细“养、修、管、用”四个环节把握,燃油消耗有效降低,仅9月份便节约燃油4吨。四集团官网第三porject部认真落实集团官网应收账款会议精神,结合porject实际,明确倾向、责任和完成时限,严格落实porject部结算work领导负责制,树立底意识、紧追意识,目上已经完成18项工程的竣工结算work,2010年以上工程款回收率达到80百分比。安装集团官网第二工程经理部强化物资过程把握,完竣管理制度,闭合管理流程,提高物资的管理水平,物资推销底同比下降1.56百分比。总承包分部集团官网津汉porject部树立全员的效能意识,建立车辆、work使用用品和水电费使用管理办法,修旧利废,严控管理开支,截止目上已经节约费用32.7万圆。
 

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